中小企業如何應對黑暗森林法則，四個字深、快、分、狠

杜邦分析法ROE，用巴菲特最喜歡的指標，管理公司

管好7個成本，90%的企業都能提升效率，越能賺錢的企業，越會省錢

章節一：{緒論}以顧客價值為導向的企業管理策略

課時1為公司創造價值的前提是如何提升你的經營力

課時2如何設計股權，讓控制權在創始團隊手里，還能不斷吸納人才、融資

章節二：{新增專題}商學院智庫

課時1營銷人必備的5大分析模型，讓產品具有銷售競爭力

課時2看西游記學團隊管理，讀懂唐僧師徒四人的關系學，讓你輕松帶隊伍

課時3不會談項目，不會介紹自己，5分鐘告訴你如何“秀肌肉”

課時4初創企業必須過五關（認識不深、企業不穩）

課時5提升團隊執行力，核心在于做到知行合一

課時6職場中多數問題來自認知太少，而情緒太多(情緒ABC理論)

課時7好的商業機會，存在哪些特征

課時8晚盈利營銷模式,微利時代必須挖掘新盈利增長點

課時9如何讓“好色”的消費者記住你，色彩營銷的7秒定律

課時10別把團建搞成一日游，而要讓大家一起搞事情

課時11銷售漏斗工具，讓人人都能成為銷售冠軍

課時12掌握三個一分鐘管理，讓你變成好領導（做一名高效的經理人）

課時13“邊際效用原則”告訴你如何理性做決策

課時14 OKR目標管理法丨學習世界500的方法打造團隊，將工作效率提升200%

課時15時間管理：你的工作只有25%的事值得做（四象限法則）

課時16稻盛和夫: 阿米巴經營模式，如何讓員工成為經營

課時17職場管理層需警惕“蘑菇管理定律”

課時18如何避免職場中的背鍋俠（猴子管理法則）

課時19在職場中要警惕“破窗效應”，對破壞團隊的言行零容忍

課時20聰明人總能瞬間看透問題的本質（第一性原理）

課時21如何判斷領導是在重用你（懶螞蟻效應）

課時22職場人都在用的學習方法，讓你成為高效的人（費曼學習法）

課時23如何向唐三藏學習領導力

課時24打工人值不值，要看奮斗的東西是否與你有關

課時25路徑依賴才是真正的商機，賺確定性的錢

課時26企業危機管理，解決客戶投訴的3大步驟，9大技巧

章節三：公司目標與經營計劃

課時1管理你的想象力（不要把時間浪費在存量市場）

課時2如何提升自己的判斷力（心有多大，增長就有多大？）

課時3運營力就是核心競爭力（阿里如何搖身成頂級數據公司）

課時4制定公司計劃和目標的三個關鍵

章節四：創造有利于自身發展的經營環境

課時1企業經營環境分析（文化、經濟、技術、產業 ）

章節五：如何打造超級產品

課時1打造競爭力的三層策略（如何超預期滿足用戶 ）

課時2以顧客價值為目標的迭代策略（洋快餐滿足了哪些新需求）

課時3破壞式創新的運作模式（移動支付的破壞式創新）

章節六：利用戰略模型做市場決策

課時40波特三大競爭戰略（如何權衡差異丨成本丨專業，強化競爭優勢）

課時41如何用安索夫戰略矩陣，從3個維度挖掘企業競爭力

章節七：提高公司的持續增長力

課時1不創新就會死嗎,看可口可樂的經典戰略

課時2實時小步快跑的快速反饋機制，通過數據判斷消費市場需求

課時3新需求來自潛在需求（為什么手機霸主無法重新定義手機）

課時4用波士頓矩陣做投資決策，絕不在非戰略機會點上消耗戰略性資源

課時5如何基于用戶敏感度做定性和定量調研

課時6顧客價值戰略定位，在哪些顧客身上賺更多的錢

章節八：如何為公司設計組織結構

課時1“矩陣型、職能型、項目型”三種組織結構的優劣勢

課時2合伙型公司的組織架構的優勢

章節九：4種增長最快的商業模式

課時1瞄準一個垂直領域，把市場做細的商業模式

課時2品牌加供應鏈商業模式

課時3利用速度創造競爭優勢的商業模式

課時4復制成功的商業模式,不走彎路

章節十：必須要懂財務常識

課時1懂得基本財務常識，有效的控制和使用資金

課時2做管理必懂的三張財務表

章節13:將領導力轉化成競爭力

章節十一：將領導力轉化成競爭力

課時1為什么做管理也必須要有跨界思維

課時2如何成為一個會講故事的企業家

課時3如何做一位知性的管理者

課時4企業的用人機制，如何請神、送神、留神

課時5怎樣合理分權與授權

章節十二：團隊管理篇

課時1團隊管理四步曲，打造一支高效的團隊

課時2管理者如何有效的幫助下屬解決問題

章節十三：創業者需要具備的能力

課時1商學課丨創業者應具備哪些能力

課時2 管理者應該掌握的9種職場軟實力，輕松化解中年危機感和焦慮情緒